通过和企业商务洽谈,沟通企业落地执行需求,项目发展需求等。最终双方制定执行方向、内容、目标等。并签订合作协议,则项目成立。
项目成立后,我司将跟进企业的产品和品牌等相关市场行业现状进行分析与调研,深度了解市场的产品、价格、品牌定位、竞争环境、需求、占有率等情况开始准备对应的执行策略。
在市场调研后,掌握市场与企业的基础情况后。进行项目分析,执行并制定项目落地的细则。
跟进现状制定对应的品牌战略,打法或突破口等。让企业的团队有正对性且高效率的拓展市场、扩展渠道商、增加渠道合作模式、提升产品的销售额。
战术策略是需要承载品牌战略,将每一个环境,比如线上线下、渠道、模式、产品衍生系列等各个子板块细化成可执行落地的方案。细化到团队每周每月每季度需要执行的具体内容等。
指导与监督、协调与修正,带领企业团队落地项目细分任务。